LG전자SCM 물류관리 전략

LG전자SCM 물류관리 전략

LG전자 SCM 물류관리 전략.pptx

목차 1. LG 전자 회사 개요 2. LG 전자 주요제품 세계 시장 점유율 3. 글로벌 경제환경의 변화 4. 전자산업의 특징 및 변화 5. 변화의 필요성 6. SCM의 개념 및 효과 7. LG전자의 지속가능을 위한 SCM 전략 8. LG전자의 SCM 실행 및 효과 9. LG전자 SCM의 성과 10. 결 론 본문 프로세스단계에서 공급자와 제조업체간 재고 및 실시간 사용정보 지연, 왜곡 또는 미공유 등의 원인 : 고객과 정보공유가 원활하지 못해 생산공정 계획의 차질로 결품 또는 예측에 의한 재고 빈번히 발생 -> 불필요한 과잉재고 및 부실재고 발생, 판매손실 최소화가 SCM 혁신의 핵심관건 다품종 소량생산체계에서 생산로트 수량 감소의 문제를 해결, 차량 입 출입 관리의 효율성 재고 온라인 차량 배차와 배차단위 운행실적 가이드라인 통해 공장 입 출입 차량 관리 보안 수준 강화 <중략> 3) CEO/CSCO를 비롯한 경영진의 현장경영 2007년 남용 부회장 수시로 SCM 중요성 강조 다국적기업 HP에서 20년간 SCM분야에 근무한 디디에 쉐네보 부사장 CSCO로 영입 연중 1/3를 해외 현지에서 SCM 업무 -> 현지 정확히 파악, 전략세우고 변화 리드 2010년 구본준 부회장 SCM 투자전략 더욱 강조 (4개 사업본부에 본부장 직속SCM 태스크포스 신설 하고 싶은 말 LG전자 SCM 물류관리 전략 키워드 LG전자 SCM 물류관리 전략, LG전자의 SCM, LG전자, LG전자 물류, SCM의 성과