GE 다각화성공사례

GE 다각화성공사례

GE 다각화성공사례.pptx

목차 1. 기업소개 2. 다각화 전략 3. 미래 산업 이슈 본문 ? 설립 당시부터 사업다각화 시행 " 전기가 없으면 전구도 없다" 전기 및 전구분야로 사업 다각화 ? 1900년, 세계 최초 기술연구소를 설치 - 새로운 제품을 개발과 사업 진출 ? 제 1,2 차 세계대전 당시 군수물자 생산에 주력 - 다각화 범위 확대 ? 시장규모와 제품라인 수 증가 - 기능중심 조직에서 분권화된 사업부조직으로 개편 ? 1965년까지 조직분할과 신규사업진출 - 사업부 조직이 350개 이상으로 증가 ? 분산된 사업조직에 대해 본부의 조정과 통제기능 강화되며 부작용 초래 사업부조직에서 전략사업단위(SBU)체제로 조직 개편 Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속, 전사통제와 전략계획의 지나친 강조 - "분석마비" 증상이 조직전체 만연 ? 1981년, GE는 미국 전제조업분야의 2/3 정도에 참여 하고 싶은 말 GE 다각화성공사례 키워드 GE 다각화성공사례, GE 다각화, GE 경영전략, GE 경영전략 사례, GE 다각화전략