경영학 - 대웅제약의 ERP 도입 성공 사례

경영학 - 대웅제약의 ERP 도입 성공 사례

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본문 (1) 개요 1997년 급변하는 경영환경, IT환경의 급변화에 따라 타사와의 경쟁력이 심화되고 합리적 업무 프로세스의 재구축에 대한 필요성을 지각하게되면서 내부적으로 대응력과 경쟁력이 부족한 것을 보완하기 위해 ERP를 적용하게 되었다. (2) 사전준비 ① 확고한 경영목표의 설정 업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것뿐만 아니라 당초 BPR를 추진했을 당시 계획했던 합리적인 경영체제를 ERP구현을 통해 달성하려 했다. ② 프로젝트 추진 팀 구성 재무회계/관리회계/판매유통/생산관리/자재관리 등 5가지 모듈별로 실무팀장 1명, 정보기술팀 1명, 부 컨설턴트 1명으로 구성하고 현업 프로세스 팀과는 별도로 시스템 관리 및 개발팀을 구성하여 프로젝트 착수 전사적 교육을 통해 자체능력을 강화. ③ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성, 경영층에서는 강력한 의지를 표명 ④ 패키지 도입범의 결정 하고 싶은 말 키워드 성공, 경영학, 사례