조직의 설계와 구조

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조직의 설계와 구조.pptx

목차 1. 조직 설계 2. Line조직과 Staff조직 3. 집권조직과 분권조직 본문 Ⅰ. 조직설계 1. 조직설계의 의의 조직이 주어진 목표를 달성할 수 있도록 일과 인적자원, 물적자원을 결합하는 것 조직의 전략이 실행 가능하도록 조직의 틀을 만드는 것 조직의 업무와 자원 및 권한을 구성원 개인과 부서에 배분하는 차별화 작업 배분된 요소들을 주어진 목표달성 위해 한 방향으로 조정, 통제하는 통합화 과정 조직설계의 차별화란? - 일의 분업과 전문화 확정 - 조직의 권위와 명령체계를 결정 - 조직의 자원과 부서인력을 구체적으로 배분 조직설계의 통합화란? - 분업화, 차별화된 일과 자원 및 권위를 조직의 목적달성을 위해 일정한 방향으로 조정하고 통제 조직은 시간이 흐름에 따라 규모가 커짐 대규모 조직은 공식화, 복잡화, 분권화 됨 →수시로 조직 건강성을 진단하고 환경변화에 맞게 디자인 필요 하고 싶은 말 조직의 설계와 구조 키워드 분권화, 중앙집권화, 라인조직, 조직의 설계, 스텝조직