정신모형적 관점에서 본 리더십

정신모형적 관점에서 본 리더십

정신모형적 관점에서 본 리더십.pptx

목차 1. 들어가기 2. PM 이론 3. 정신모형 1 : 변혁적 리더십 & 위임의 리더십 4. 정신모형 1.5 : 임파워링 리더십 5. 정신모형 2 : 벡터 리더십 6. 결론 본문 리더십의 조작적 정의 리더십 이란 조직구성원과 리더가 함께 만든 공동의 가치가 완벽히 공유된 상태로서, 결과적으로는 기업의 지속적 성장과 이윤을 극대화시킬 수 있는 이상적인 리더의 자질 정신모형1 적인 리더십 정신모형 1 의 특징 지금까지 살았던 방식에 의해서 만들어진 과거 지향적 프레임 우리의 행동과 태도에 막대한 영향을 미침에도 이론들이 이미 사고 체계에 고착화 되어있기 때문에 특별한 경우가 아니면 옳고 그름에 대한 판단의 대상이 되지 못함 본인 스스로 검증해 올바르다고 믿는 이론적 가정들을 지켜나가기 위한 방어기제로 무장 리더십의 발전 과정에 있어서 전통적 리더십에 의존하는 여러 리더십들이 과거 지향적 프레임인 정신모형 1과 상당 부분 유사한 측면이 있음 조직 구성원의 내적 동기부여를 장려하는 등의 심리적 임파워링이 고려되지 않으며 무조건적으로 리더의 역할만이 강조되는 리더십 이미 리더와 조직 구성원의 역할을 분리하여 규정하고 그것을 고착화시켜 사용하는 사기업의 구조가 정신모형1에 부합함 ▼ ' 정신모형 1 적인 리더십 ' 변혁적 리더십 '거래적 리더십(transcational leadership)' 과 대비되는 개념 리더가 부하들과 함께 양자 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정으로 규정 '유사 변혁적 리더십' (pseudo transformational leadership) 자기 파괴적이고 착취적이며 권력 지향적이고 도덕적 가치를 왜곡 시키는 리더십 조직 구성원의 이익보다는 자기 자신의 이익에 초점을 맞추는 자기 지향적 리더십 키워드 모형, 정신모형, 리더십, 이론, 결론, 조직