유한킴벌리 조직설계분석

유한킴벌리 조직설계분석

유한킴벌리 조직설계분석.pptx

목차 1. 기업소개 2. 사업현황 3. 조직형태 - 사업부별 인력 배치 NEWWAY팀 - 직능자격제도 4조 근무형태 4. 조직특성 참여적 작업조직 노사간 정보공유 쌍방향조직 5. 시사점 본문 지능자격제도 직능자격제도 : 근로자들의 숙련 수준에 따라 차등임금을 지급하는 일종의 기술급제도로써 유한킴벌리에서는 교육이수 내용과 해당 기간의 실무능력을 종합적으로 평가하여 60% 이상의 평가점수를 받으면 다음 직급으로 승진하여 기본급 시스템 외 별도의 직능수당을 받는 것을 기본으로 한다. 직능자격제도가 근로시간제 변경과 함께 도입된 이유는 근로시간제 변경에 따른 임금 감소를 보전하려는 목적이 있었기 때문이지만, 동시에 근로시간 변경에 따른 고강도 교육 훈련에 대한 근로자들의 동기부여를 감안한 측면도 있다. 두 조가 12시간 씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취함 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템 세계 일류기업들의 좋은 사례를 차용한 것 근무자들은 8시간씩 6일 동안 근무하고 2일 쉬는 것 보다 12시간씩 4일 일하고 4일 쉬는 것을 선호함 사회적 측면 : 교통 수요 감소 → 환경보전에 기여, 교통 체증 감소 → 삶의 질 향상 → 가정/지역사회를 위해 헌신 할 시간 증가 키워드 킴벌리, 조직설계분석, 유한킴벌리, 유한, 조직