목차 1. IT 아웃소싱의 개념 2. IT 아웃소싱의 이유 3. IT 아웃소싱의 방식 4. IT 아웃소싱의 리스크 5. IT 아웃소싱 제공업자 6. 성공사례 7. 발전방향 8. Q&A 본문 과거 (SI/SM 형태) 현재(위탁개념) 기업의 역량을 강화하기 위한 기업 혁신 도구로서의 전략적의미 증대 고객의 요구 변화에 빠른 대응 필요 비핵심 영역의 아웃소싱 가속화 산업간 융합현상 가속화 기업의 대규모 IT 투자 및 사후운영 리스크 분담요구 증대 (ERP, SCM, CRM 등) IT 자산의 효과적 관리에 대한 요구 증가 누가? 기업, 조직이 무엇을? IT 서비스, 인력 및 자산을 어떻게? 외부 전문 IT사업자에게 위탁or이관하고 서비스를 제공받는 계약형태 참고문헌 http://www.iti.or.kr (IT산업통계포털사이트 ) www.gartner.com (가트너 그룹) http://www.lgcns.co.kr/ (LG CNS) http://www.mke.go.kr/ (지식경제부) http://www.seri.org/ www.google.com www.naver.com 글로벌 IT 아웃소싱; Mary C. Lacity; Leslie P. Willcocks 공저 ; 물류 아웃소싱 산업의 현황과 전망 전자책 / 라이터스 편집부 편. 키워드 IT, MIS, 아웃소싱 |
2017년 7월 26일 수요일
MIS IT 아웃소싱
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