경영조직 자회사의 개념과 생성과정, 자회사의 장단점

경영조직 자회사의 개념과 생성과정, 자회사의 장단점

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본문 자회사는 조직형태의 분권화, 슬림화 과정에서 핵심역량을 가지고 있는 특정 업무는 자사가 직접 수행하고, 부가적인 업무 및 경쟁력이 없는 업무부문은 독립화하면서 자연적으로 탄생하였다. 즉 보다 자율책임하에 운영하도록 권한이 위양되어 있는 체제인 사업부제 조직형태가 그 효시이며, 이 사업부제를 운영하다가 독립법인으로 별도 조직을 구성하여 업무를 수행하도록 한 것이 자회사이다. <그림> 자회사의 생성과정 이러한 자회사는 초기에는 라인 부문의 분산조직에서 출발하여 라인 부문의 종합형 조직과 스텝 집중형 조직으로 발달하여 오다가 라인과 스탭을 종합한 조직형태로 발달하여 왔다. 오늘날 자회사 조직은 종합 자회사, 특정업무 위탁회사, 특정업무 중계회사 형태가 있으며, 또한 업무 영역별로 국내형, 해외형, 종합형 자회사로 구분한다. 이와 같은 자회사는 보통 3단계의 발전과정을 거치는데, 제1단계인 모회사 전속형은 모회사의 특정업무만을 100% 수행하는 형태이며, 제2단계인 그룹형은 특정업무의 대상영역을 모회사뿐만 아니라 모회사를 포함하는 그룹 관련회사의 분야까지 확대하는 형태이다. 그리고 제3단계인 전업형은 특정업무의 수주 범주가 무한대이며, 특정 분야의 전업 기업으로서 수익성 창조를 기하는 조직형태이다. 하고 싶은 말 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트 자료입니다.