동기부여의 개념 동기부여의 의의와 과정, 동기부여이론의 흐름

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목차 동기부여의 개념 I. 동기부여의 의의 II. 동기부여의 과정 III. 동기부여이론의 흐름 * 참고문헌 본문 1. 동기부여의 의의 동기부여(motivation)이란 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들로 하여금 각자 행동을 일으키고 이들을 일정한 방향으로 유도하는 과정이라고 할 수 있다. 즉 인간으로 하여금 일정한 욕구를 갖게 하거나 충동을 일으킴으로써 조직에서 원하는 어떤 행동을 하도록 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 경영자를 비롯한 조직의 리더들은 조직의 목표를 달성하고 구성원들의 과업성과를 높이기 위하여 항상 노력하여야 한다. 그런데 구성원들의 과업성과는 자발적이고 적극적인 참여에 의하여 보다 제고될 수 있다. 물론 강제나 처벌과 같은 외적인 압박에 의하여도 어느 정도의 성과는 나타낼 수 있으나 이에는 한계가 있을 수밖에 없으며, 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여가 이루어질 때 과업성과는 보다 높아질 수 있고 조직 분위기가 맞고 명랑하게 유지되는 질 높은 관리가 이루어질 수 있다. 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여는 리더의 동기부여가 얼마나 적절하게 잘 이루어지고 있느냐에 따라 크게 달라진다. 일반적으로 구성원들의 과업성과(job performance)는 각자의 능력(ability)과 동기부여(motivation), 그리고 환경적요인(environmental factor)의 함수로 알려져 있다. 여기에서 능력이란 구성원 각자가 가지고 있는 지식과 기술 등을 의미하고, 환경적 요인이란 설비의 수준, 조직시스템의 효율성, 과업의 성격 등을 의미한다. 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 레포트 자료입니다. 키워드 동기, 동기부여, 부여, 동기부여이론, 과정, 개념