조직개발기법(시스템4이론, 학습조직)

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목차 조직개발기법 I. 시스템 4기법(시스템4이론) 가. 시스템4의 절차 나. 시스템 4이론의 적용 II. 학습조직 1/ 시스템적 사고 2/ 공유비전 3/ 고정관념에 대한 도전 4/ 팀 학습 5/ 직무의 개인적 숙달 6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환 * 참고문헌 본문 I. 시스템 4기법(시스템4이론) 시스템 4(System IV)기법은 리커드(Likert)의 관리시스템이론에서 나온 것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의시철정을 통해 조직성과를 올리는 방법이다. 가. 시스템 4의 절차 첫째, 경영층과 변화담당자가 집단이나 조직의 문제증상을 놓고 이 기법의 활용을 검토한다. 둘째, 변화담당자의 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호작용, 목표설정, 통제관리, 성과 등의 제 측면에 대한 설문지를 작성한다. 셋째, 문제 집단이나 조직을 대상으로 자료를 수집한다. 넷째, 수집된 자료를 분석하여 문제를 파악하고 그것을 해결하기 위한 계획 및 전략을 수립한다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 주요 내용을 요약 및 정리한 레포트입니다.