경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)

경영조직구조(라인조직, 라인-스태프조직, 사업부제조직, 위원회조직구조, 매트릭스구조)

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목차 경영조직구조 I. 라인조직 II. 라인-스태프 조직 III. 사업부제조직 IV. 위원회 조직구조 V. 매트릭스구조 1) 매트릭스구조의 장점 2) 매트릭스구조의 단점 * 참고문헌 본문 III. 사업부제 조직 사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다. 각 사업부는 자주적이고 독립적인 지위를 가지며, 하나의 이익단위가 되며 책임단위가 된다. 경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다. 따라서 구조적으로 전문화의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분권화되어 있다. 때문에 복잡성은 높고, 집권화의 정도는 낮으며 공식화의 정도는 높다. 사업부제 조직은 사업 단위별로 권한과 책임을 부여함으로써 신속하게 시장의 변화에 대응할 수 있으며 업무 수행에 대한 통제를 용이하게 해준다. 또한 사업부의 특성에 맞게 경영활동을 집중할 수 있으며, 사업에 대한 책임소재가 명확하다는 장점이 있다. 하지만 각 사업부마다 같은 업무를 담당하는 부서가 중복되어 있고, 사업부 간의 지나친 경쟁으로 인해 갈등이 발생하기도 한다. 또한 사업부의 이익추구를 위해 기업 전체의 이익을 해치는 등의 문제가 발생한다. 사업부제 조직은 조직의 규모가 대규모이면서 환경의 변화가 빨라 불안정적이고 예측하기 힘든 상황, 시장을 제품별 사업부(Product division) 또는 지역별사업부(regional division)로 세분화가 가능한 상황에서 효과적이다. 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 레포트 자료입니다. 키워드 조직, 사업, 사업부, 부제, 구조, 사업부제