리더십이론(리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 팀리더십론)

리더십이론(리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 팀리더십론)

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목차 리더십 이론 I. 특성이론 II. 행동학적 이론 III. 상황이론 1. 허시와 블랜차드의 상황모형 2. 피들러의 상황이론 3. 경로-목표 상황이론 IV. 팀 리더십론 * 참고문헌 본문 II. 행동학적 이론(Behavioral theory) 효율적 리더는 구별되는 특성을 지닌 사람 이 아니라고 가정하고, 연구자들은 효율적 리더의 행동적 특질을 연구하기 시작했다. 다시 말해, 누가 효율적 리더인가를 밝히기보다는 효율적 리더는 무엇을 하는가를 연구하였다. 예를 들면, 효율적인 리더들은 종업원들에게 어떻게 임무를 위임하는가? 어떻게 동기부여하고 대화하는가? 어떻게 그들은 임무를 수행하는가? 등이 그것이다. 이 이론은 리더십의 기능과 리더십의 스타일에 초점을 맞추고 있다. 훌륭한 리더는 조직을 효율적으로 운용하기 위해 두 개의 주요 기능을 수행할 필요가 있다. 그 첫 번째 기능은 임무와 연관된 문제해결 기능이고, 두 번째 기능은 논쟁을 조정하고 개인이 그룹에서 가치를 느끼도록 포용해 주는 기능이다. 이론적으로는 두 기능을 모두 성공적으로 수행할 수 있는 경영자가 효율적 리더가 될 것이다. 그러나 현실적으로 대부분의 경영자는 이 두 기능 중 어느 한 기능에서 자신의 리더십을 발휘한다. 한편 앞에서 설명한 두개의 기능은 곧 두개의 다른 리더십 스타일로표현 될 수도 있다. 즉, 과업지향적 스타일과 종업원 지향적 스타일이다. 과업지향적 스타일을 지닌 경영자들은 그 과업이 만족스럽게 성취되도록 하기 위하여 종업원들을 철저히 감독한다. 반면에 종업원지향적 스타일을 가진 경영자들은 종업원 통제보다는 동기부여를 더 많이 강조한다. 대부분의 경영자는 두 가지 각각의 스타일을 모두 어느 정도 사용한다. 그러나 과업이나 종업원 어느 한쪽을 더 강조하기 마련이다. 이로 인하여 그 기업의 독특한 기업문화가 창조된다. 그러면 경영자는 어떤 리더십 스타일을 선호하는 것일까? 탄넨바움(Robert Tanenbaum)과 슈미트(Warren H. Schmidt)는 리더십 스타일 선택에 있어서 경영자에게 영향을 주는 다양한 요소들을 연구한 초기의 학자이다. 그들은 리더십 스타일의 선택에 앞서 경영자는 세 가지 힘, 즉 경영자의 힘, 고용원의 힘, 상황적 힘을 고려한다고 주장하였다. 한편 오하이오 주립대학에서 연구자들은 과업지향의 리더십을 구조설정(initiating structure), 종업원 지향의 리더십을 배려(considerations)라 부르며, 리더십 행위에 대한 효율성을 연구했다. 이들은 배려가 높은 리더 아래에 서는 종업원 이직률이 가장 낮고 종업원 만록은 최고로 높았으며, 반면에 배려가 낮은 리더와 구조설정이 높은 리더 아래에서는 불평이 많고 이직률이 높음을 밝혔다. 이들 연구의 흥미로운 발견은 리더의 효율성은 리더의 특별한 스타일에 기인하지 않고 그 스타일을 사용하는 상황에 의존한다는 점이다. 참고문헌 교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016 심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017 성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014 심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 하고 싶은 말 방대한 자료의 요점을 요약한 레포트 자료입니다. 키워드 리더십, 이론, 리더, 경영자, 스타일, 종업원